Lecciones aprendidas y perspectivas de la reunión anual de la Secretaría de la CIPF

Roma, 28 de enero de 2021. Las innegables dificultades y cambios que supuso el golpe de la pandemia del COVID-19en 2020 no impidieron a la Secretaría de la CIPF lograr algunos resultados notables y aprender lecciones constructivas para el futuro. «Después de un año de desafíos y circunstancias inesperadas, ha llegado el momento de que la Secretaría de la CIPF pase página y mire al año 2021 como un nuevo punto de partida», subrayó el Sr. Jingyuan Xia, director de la División de Producción y Protección Vegetal (NSP) de la FAO, en la reunión anual de la Secretaría de la CIPF celebrada el miércoles 28 de enero.

Con el nombramiento del nuevo secretario de la CIPF, previsto para el segundo semestre de 2021, la prolongación del Año Internacional de la Sanidad Vegetal hasta mediados de 2021 y el avance hacia la proclamación de un Día Internacional de la Sanidad Vegetal, el 2021 será otro año repleto de iniciativas para la comunidad fitosanitaria mundial. «Durante la pandemia, nos hemos dado cuenta de que si actuamos como Una sola CIPF seremos lo suficientemente fuertes como para hacer frente a cualquier tipo de desafío y adaptarnos con flexibilidad a las nuevas situaciones», destacó el Sr. Avetik Nersisyan, Secretario Oficial de la CIPF al cargo.

Esta reunión anual se centró en las prioridades y lecciones aprendidas por cada unidad de la Secretaría. Para la Unidad de Establecimiento de Normas, el establecimiento de un nuevo panel técnico sobre normas de productos y vías de acceso así como el inicio de un prolífico debate con las partes contratantes sobre la autorización de entidades para llevar a cabo acciones fitosanitarias, se encuentran entre los logros más destacados de 2020.

Tras haber llevado a cabo un estudio piloto con Kenya y Madagascar, la Unidad de Implementación y Facilitación planteó la necesidad de contar con plataformas de aprendizaje electrónico y herramientas informáticas más proactivas para mejorar el desarrollo de capacidades de las partes contratantes. El nuevo programa y las actividades sobre los sistemas de alerta y respuesta a los brotes de plagas y el comercio electrónico, el establecimiento de un nuevo subgrupo del Comité de Aplicación y Desarrollo de la Capacidad sobre las obligaciones de presentación de informes nacionales y la aplicación de la Acción Mundial de la FAO para la lucha contra el gusano cogollero son algunas de las principales prioridades para este año.

Se ha hecho mucho para garantizar la continuidad de las actividades de gobernanza de la CIPF a lo largo de 2020. El plan de acción del Equipo de Integración y Apoyo (IST) abarcó un amplio espectro de actividades que van desde la gestión de la información y las comunicaciones hasta la cooperación internacional. Se consolidaron las asociaciones y colaboraciones con las partes interesadas y los grupos de seguridad alimentaria, biodiversidad y cambio climático. Además, el AISV llamó la atención nuevamente sobre la sanidad vegetal como cuestión clave a nivel mundial. Tras la prórroga del AISV, se está trabajando para garantizar un sólido legado del año más allá de julio de 2021. Algunas de las principales prioridades del AISV para 2021 son: un estudio sobre el impacto del cambio climático en la sanidad vegetal, una declaración de los jóvenes en favor de la sanidad vegetal y la proclamación de un Día Internacional de la Sanidad Vegetal por parte de la Asamblea General de la ONU en diciembre constituyen.

La solución ePhyto de la CIPF, ampliamente reconocida como un caso único de innovación digital en el ámbito de la sanidad vegetal, registró un extraordinario y rápido aumento de adhesiones de países a lo largo de 2020. Se han podido realizar más sesiones de formación y nuevos marcos de cooperación con organizaciones externas, como el Banco Mundial y la Alianza Mundial para la Facilitación del Comercio. En 2021, el grupo ePhyto se propuso obtener una financiación sostenible, mejorar la cooperación con otros organismos internacionales de normalización, facilitar la incorporación y organizar nuevas formaciones del Grupo Consultivo ePhyto de la Industria con países seleccionados.

La pandemia no sólo afectó a la ejecución del plan de trabajo de la CIPF, sino que también planteó nuevos retos a los mecanismos de gestión financiera y movilización de recursos de la CIPF para 2020. El inesperado cambio a la modalidad virtual ha reducido drásticamente los costes de las reuniones, eventos y viajes sobre el terreno, provocando un excedente del 2,8 % de la asignación para 2021. Además, con el aplazamiento de la decimoquinta sesión de la Comisión de Medidas Fitosanitarias (CMF-15), el año 2020 registró una importante caída de las contribuciones al fondo fiduciario de donantes múltiples de la CIPF. En consecuencia, el Comité Financiero, en colaboración con la Mesa de la CMF y la Secretaría de la CIPF, tuvo que revisar el plan de trabajo y el presupuesto para 2021 teniendo en cuenta las limitaciones que trajo consigo la COVID-19. Por último, el Sr. Xia y el Sr. Nersisyan entregaron a todo el personal un certificado de agradecimiento en reconocimiento a la contribución y el compromiso demostrados por la Secretaría de la CIPF a lo largo de 2020.